Harder than the field of Diamond... at least for me:
事情是這樣開始的，棒球從 1920 年就號稱是「統計的運動」。但是事實上傳統棒球的數據並沒有辦法真實的反應球員的好壞。70年代有一個叫 Bill James 的老兄大學統計讀完正事不做，天天在算棒球。並把自己的看法和發明的新評價方式自己花錢小量發行，漸漸的也吸引了一群跟隨者。Bill James 給這個研究棒球的方式起了個名字，Society for American Baseball Research Metrics，簡稱 sabermetrics。但是他們和真正棒球圈的人是兩個世界的人，他們躲在他們的地下室裡算統計，棒球場上咬煙草的總教練與坐在豪華辦公室裡的球團領隊照舊玩他們的。
直到九○年代有一個叫 Billy Beane 的天才型球員在多年努力後，還是達不到大家當年對他的期盼，最後決定試著當個球隊管理者。在 1997 年 Beanean 正式成為小本經營 Oakland Athletics 的領隊，在球團資本有限的情況下， Beanean 用 sabermetrics 那套算出一年要幾勝才能進季後賽，算出怎樣能力的組合可以贏得足夠的勝場數，再買進換入一般市場上認為有缺陷，但是卻符合數據要求的球員。從那之後運動家隊年年進入季後賽，並且把當年便宜的球員轉化成大筆的鈔票賣出。有位記者發覺了這點，寫了一本介紹個成功的書 Money Ball。Sabermetrics 這才開啟了大部份棒球球迷、球員、與教練團對新統計觀念注意。
但是統計算這門東西這個很硬。諸如 Win Shares、Win Expectancy、VORP、CERP、GDIP這些能夠把明年叫個球員打點會幾分，球團會贏幾勝算得只有±5的誤差的東西，對我來說已經是知天命的天書了，平常只敢偷偷的瞄幾眼。直到上半季結束的那期「職棒雜誌」裡 La New 現任打擊教練呂明賜做了這樣的發言，大意是說：
「上半季熊隊打線的表現並不算真的很差，只是其他幾支球隊的攻擊實在太過出色，相較下熊隊的表現顯得不突出。還有、呂教練他認為集體低潮會過去，下半季他有信心！ 」
事情是這樣開始的，棒球從 1920 年就號稱是「統計的運動」。但是事實上傳統棒球的數據並沒有辦法真實的反應球員的好壞。70年代有一個叫 Bill James 的老兄大學統計讀完正事不做，天天在算棒球。並把自己的看法和發明的新評價方式自己花錢小量發行，漸漸的也吸引了一群跟隨者。Bill James 給這個研究棒球的方式起了個名字，Society for American Baseball Research Metrics，簡稱 sabermetrics。但是他們和真正棒球圈的人是兩個世界的人，他們躲在他們的地下室裡算統計，棒球場上咬煙草的總教練與坐在豪華辦公室裡的球團領隊照舊玩他們的。
直到九○年代有一個叫 Billy Beane 的天才型球員在多年努力後，還是達不到大家當年對他的期盼，最後決定試著當個球隊管理者。在 1997 年 Beanean 正式成為小本經營 Oakland Athletics 的領隊，在球團資本有限的情況下， Beanean 用 sabermetrics 那套算出一年要幾勝才能進季後賽，算出怎樣能力的組合可以贏得足夠的勝場數，再買進換入一般市場上認為有缺陷，但是卻符合數據要求的球員。從那之後運動家隊年年進入季後賽，並且把當年便宜的球員轉化成大筆的鈔票賣出。有位記者發覺了這點，寫了一本介紹個成功的書 Money Ball。Sabermetrics 這才開啟了大部份棒球球迷、球員、與教練團對新統計觀念注意。
但是統計算這門東西這個很硬。諸如 Win Shares、Win Expectancy、VORP、CERP、GDIP這些能夠把明年叫個球員打點會幾分，球團會贏幾勝算得只有±5的誤差的東西，對我來說已經是知天命的天書了，平常只敢偷偷的瞄幾眼。直到上半季結束的那期「職棒雜誌」裡 La New 現任打擊教練呂明賜做了這樣的發言，大意是說：
「上半季熊隊打線的表現並不算真的很差，只是其他幾支球隊的攻擊實在太過出色，相較下熊隊的表現顯得不突出。還有、呂教練他認為集體低潮會過去，下半季他有信心！ 」
棒球(5)
Finale