中華職棒如何重拾球迷的熱情，讓大家再進場為我們加油？
我的回答：
對於鋒哥和許多球員們的努力球迷看得很清楚。固然現在民眾的休閒選擇比職棒初成立時多上數倍，諸如網路遊戲，上百台的有線電視，因此僅以當年的經營手法絕不可能在今日得到同樣的成果。所以台灣職棒前景的關鍵取決於球團對經營之態度與遠見。以下幾點詳加說明：
１：球場交通不佳
２：球團沒有落實主場制
３：球團不以賺錢為目標經營，抱著球團是廣告的心態
４：因此球團資源不足，對市場沒有了解
５：導致策略沒有針對訴求觀眾，無法開啟可能觀眾
球場交通不佳其實是觀眾流失最大的原因，也與之後幾點習習相關。鋒哥在美國比賽時應該有注意到美國的棒球場往往在市中心，交通方便，往往有捷運直接到球場門口。不然就是數條高速公路從球場邊經過。
台灣多數球場離市區過遠。當聯盟的主要觀眾是學生族群、無車族的時候，下課後要頂著尖峰交通趕往球場是熱中球迷才會做的事。今年台北區票房慘澹比較前台北市立棒球場，差別最大的就是交通。前往新莊球場非常不方便，天母也沒好到哪去。澄清湖對高雄學生來說更是遙遠。球賽結束時還要擔心公車回程班次可能已經結束。前台北棒球場，附近上班學生族步行可到，公車四通八達，大家自然願意觀戰。
以目前聯盟的核心觀眾為學生的情況，球場交通較適合有車的人前往觀賽，但球團策略和球場環境卻沒有針對３０歲以上的族群。美國的球場常常是地標，甚至可當觀光景點。台灣球場設備差，視線差，動線差，對於五十歲以上的球迷場內可說沒有無障礙設施，餐點選擇少，建築老舊，甚至髒亂。比賽過程過於嘈雜，也讓年長的人卻步。後援會應該外野，而不是佔據內野。以美國為例，熱情過頭的球迷通常是坐在外野的。台灣棒球並沒有想要吸引更大更合適的族群。
球團無法阻止台北球場拆除，與球場的設備無法提升主因在於球團無意落實主場制。如果每個球團如La New、統一、興農有固定的球場便可結合縣市政府進行球場設備的升級。當球迷人數達到一定的水準甚至可以要求當地政府改善週邊交通。如果當然兄弟象選定了台北市立球場為主場，勢必能對馬英九市府的拆除做出適當的反彈。但是當時的職棒甚至短視到看不清拆除球場的後果。以 La New 球團在澄清湖的經營，我覺得落實球場改善已經初步收到效益。新麵攤進駐也收到了球員及球迷的好評。比賽至今澄清湖的現場觀眾是超過其它球場。而南部球迷遠超過北部也是前所未見的。
目前有些隊伍仍採取「遍地主場」策略。於是他們只能吸收到死忠球迷，也瓜分該地的球迷。重點是除了兄弟之外，採此策略會讓少數死忠球迷分散在各地。當這些死忠球迷大部份是學生，無法跟著球團移動時，最後能到現場的觀眾是少之又少。今年就連兄弟應該也見識到這種策略的盲點。
為何大部份的球團不落實主場制進而謀取 Casual Viewer 族群，擴展球迷基礎，卻又抱怨球迷流失，可是最終仍一年打過一年？
在台灣棒球絕對是一個可以賺錢的企業。就是職棒「慘澹」三百元（美金十塊錢）的內野門票若平均賣五千張。一場便有一百五十萬的收入，主客隊若以五五對分，一隊一年單以門票計算也有七千五百萬的收入。球員總月薪以四百萬超估來算，一年總支出為四千八百萬。若加入商品、轉播權利金等，收支打平可以預期。若能超過場場萬人，球團有心根本大有可為。
過去職棒景氣好時球團短視，現在景氣差時以「學生」為主要素求，一場十塊美金門票有沒有真的達到該有的觀球品質？在美國打過職棒的鋒哥心裡一定有底。台灣的球團只願考慮球賽的品質導至觀眾流失，卻把經營球場品質的責任推得一乾二淨，這樣會不會太鄉愿？對於一個企業的經營，請問市場評估，市場推銷在哪裡？有沒有用心的把職棒當「生意」看，球團抱著打廣告的心態一覽無遺。
球團母企業給球團有限的資源，不願投資球場經營主場制，從未認真評估棒球的商機和市場，就無法有效開發球迷。
球團又不尊重「球員資產」，無心經營明星球員，明星球員任意遭到釋出、減薪，球員基本權益不受尊重，球員甚至在台灣不算勞工，不經營屬地主義的情況下，球迷往往認同的就是球員，一但心灰意冷自然再也不回球場。一串串的惡性循環在球迷眼中如此明白，十八年來球團的行為只能用「故意不懂」來了解。
至於許多人認為職棒景氣是因簽賭，放水的疑慮而出現落差，個人覺得只是壓死駱駝的最後一根草。對於 La New 兩次面對指控時的公開處理，個人給予肯定。這是唯一讓觀眾知道球團不會騙我們的方法。也可以把事情當做個案看待，相信球團的決心。但是過去有許多正值棒球生涯高峰的球員遭到「不明不白」的釋出，只是讓懷疑的球迷更加疑慮。
棒球到頭來是生意，我職棒元年就是虎迷，出國留學時只要鋒哥上大聯盟就有去現場看球。我也很希望棒球只靠熱情就能塞滿球場，但是當部份主導者沒有策略眼光，或是資本不足，偏偏就是不另尋資金，不放鬆球團組織，不以屬地主義經營時，球場甚至球賽的品質就只有持續低落。讓棒球在和其它休閒業的競爭上失利，讓球迷持續流失。十幾年來我對台灣職棒的環境想了很多很多，寫了一堆大概不符字數要求。但因為是鋒哥問的，想做最詳盡的回答。但願台灣職棒能永續經營，台灣棒壇才有正常化的希望。
我 (陳金鋒) 熱愛棒球，最大的目標就是為球迷全力以赴。去年回來台灣打球後，我覺得球迷仍然很熱情，隊員也都很認真，那種對中華職棒的感情，讓我覺得留在台灣很值得。比較台灣職棒跟美國職棒大聯盟的環境，我們都有一些感嘆，現在看中華職棒的球迷越來越少，很多人都在關心怎麼找回球迷、重新振興台灣的棒球。所以，我想問大家：我已經在球場等你，告訴我如何重拾你們的熱情，進場為我們加油？
獲得最佳解答的網友，我們將邀請你在4月28日當天到澄清湖球場來，享受當個外野手的滋味，看你能不能接住鋒仔的球！
我的回答：
對於鋒哥和許多球員們的努力球迷看得很清楚。固然現在民眾的休閒選擇比職棒初成立時多上數倍，諸如網路遊戲，上百台的有線電視，因此僅以當年的經營手法絕不可能在今日得到同樣的成果。所以台灣職棒前景的關鍵取決於球團對經營之態度與遠見。以下幾點詳加說明：
１：球場交通不佳
２：球團沒有落實主場制
３：球團不以賺錢為目標經營，抱著球團是廣告的心態
４：因此球團資源不足，對市場沒有了解
５：導致策略沒有針對訴求觀眾，無法開啟可能觀眾
球場交通不佳其實是觀眾流失最大的原因，也與之後幾點習習相關。鋒哥在美國比賽時應該有注意到美國的棒球場往往在市中心，交通方便，往往有捷運直接到球場門口。不然就是數條高速公路從球場邊經過。
台灣多數球場離市區過遠。當聯盟的主要觀眾是學生族群、無車族的時候，下課後要頂著尖峰交通趕往球場是熱中球迷才會做的事。今年台北區票房慘澹比較前台北市立棒球場，差別最大的就是交通。前往新莊球場非常不方便，天母也沒好到哪去。澄清湖對高雄學生來說更是遙遠。球賽結束時還要擔心公車回程班次可能已經結束。前台北棒球場，附近上班學生族步行可到，公車四通八達，大家自然願意觀戰。
以目前聯盟的核心觀眾為學生的情況，球場交通較適合有車的人前往觀賽，但球團策略和球場環境卻沒有針對３０歲以上的族群。美國的球場常常是地標，甚至可當觀光景點。台灣球場設備差，視線差，動線差，對於五十歲以上的球迷場內可說沒有無障礙設施，餐點選擇少，建築老舊，甚至髒亂。比賽過程過於嘈雜，也讓年長的人卻步。後援會應該外野，而不是佔據內野。以美國為例，熱情過頭的球迷通常是坐在外野的。台灣棒球並沒有想要吸引更大更合適的族群。
球團無法阻止台北球場拆除，與球場的設備無法提升主因在於球團無意落實主場制。如果每個球團如La New、統一、興農有固定的球場便可結合縣市政府進行球場設備的升級。當球迷人數達到一定的水準甚至可以要求當地政府改善週邊交通。如果當然兄弟象選定了台北市立球場為主場，勢必能對馬英九市府的拆除做出適當的反彈。但是當時的職棒甚至短視到看不清拆除球場的後果。以 La New 球團在澄清湖的經營，我覺得落實球場改善已經初步收到效益。新麵攤進駐也收到了球員及球迷的好評。比賽至今澄清湖的現場觀眾是超過其它球場。而南部球迷遠超過北部也是前所未見的。
目前有些隊伍仍採取「遍地主場」策略。於是他們只能吸收到死忠球迷，也瓜分該地的球迷。重點是除了兄弟之外，採此策略會讓少數死忠球迷分散在各地。當這些死忠球迷大部份是學生，無法跟著球團移動時，最後能到現場的觀眾是少之又少。今年就連兄弟應該也見識到這種策略的盲點。
為何大部份的球團不落實主場制進而謀取 Casual Viewer 族群，擴展球迷基礎，卻又抱怨球迷流失，可是最終仍一年打過一年？
在台灣棒球絕對是一個可以賺錢的企業。就是職棒「慘澹」三百元（美金十塊錢）的內野門票若平均賣五千張。一場便有一百五十萬的收入，主客隊若以五五對分，一隊一年單以門票計算也有七千五百萬的收入。球員總月薪以四百萬超估來算，一年總支出為四千八百萬。若加入商品、轉播權利金等，收支打平可以預期。若能超過場場萬人，球團有心根本大有可為。
過去職棒景氣好時球團短視，現在景氣差時以「學生」為主要素求，一場十塊美金門票有沒有真的達到該有的觀球品質？在美國打過職棒的鋒哥心裡一定有底。台灣的球團只願考慮球賽的品質導至觀眾流失，卻把經營球場品質的責任推得一乾二淨，這樣會不會太鄉愿？對於一個企業的經營，請問市場評估，市場推銷在哪裡？有沒有用心的把職棒當「生意」看，球團抱著打廣告的心態一覽無遺。
球團母企業給球團有限的資源，不願投資球場經營主場制，從未認真評估棒球的商機和市場，就無法有效開發球迷。
球團又不尊重「球員資產」，無心經營明星球員，明星球員任意遭到釋出、減薪，球員基本權益不受尊重，球員甚至在台灣不算勞工，不經營屬地主義的情況下，球迷往往認同的就是球員，一但心灰意冷自然再也不回球場。一串串的惡性循環在球迷眼中如此明白，十八年來球團的行為只能用「故意不懂」來了解。
至於許多人認為職棒景氣是因簽賭，放水的疑慮而出現落差，個人覺得只是壓死駱駝的最後一根草。對於 La New 兩次面對指控時的公開處理，個人給予肯定。這是唯一讓觀眾知道球團不會騙我們的方法。也可以把事情當做個案看待，相信球團的決心。但是過去有許多正值棒球生涯高峰的球員遭到「不明不白」的釋出，只是讓懷疑的球迷更加疑慮。
棒球到頭來是生意，我職棒元年就是虎迷，出國留學時只要鋒哥上大聯盟就有去現場看球。我也很希望棒球只靠熱情就能塞滿球場，但是當部份主導者沒有策略眼光，或是資本不足，偏偏就是不另尋資金，不放鬆球團組織，不以屬地主義經營時，球場甚至球賽的品質就只有持續低落。讓棒球在和其它休閒業的競爭上失利，讓球迷持續流失。十幾年來我對台灣職棒的環境想了很多很多，寫了一堆大概不符字數要求。但因為是鋒哥問的，想做最詳盡的回答。但願台灣職棒能永續經營，台灣棒壇才有正常化的希望。
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